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調研過程中，王兆君、姜華明結合集團發展規劃與區域產業需求，針對不同類型資產的盤活路徑與運營方向展開現場研討。對閑置地塊，重點分析其在產業承接、民生配套等領域的利用潛力，要求資金資產運營部聯合產業服務部梳理地塊規劃限制與優勢，探索“產業導入+合作開發”等盤活模式；對存量建筑資產，強調要評估改造升級可行性，結合周邊產業布局與市場需求，研究租賃運營、功能轉型等方案，提升資產利用效率與收益水平。

王兆君在調研中強調，國有資產是集團發展的重要基礎，此次實地調研是摸清資產“家底”、精準制定盤活策略的關鍵一步。各相關部門要以此次調研為契機，進一步建立健全資產明細臺賬，詳細記錄每處資產的現狀、潛力與問題；要強化協同聯動，資金資產運營部牽頭制定分類盤活方案，產業服務部對接市場需求與產業資源，創服公司做好資產日常管理，督查工作專班跟蹤方案推進，切實把資產優勢轉化為發展優勢，為集團服務隨州經濟社會高質量發展提供有力支撐。